Ist das noch Integrität – oder kann das weg?
Auch ich habe mich das schon hin und wieder gefragt.
Ich sage, was ich denke – und versuche dabei taktvoll zu sein. Ich tue, was ich sage. Und ich versuche zu sein, was ich tue. Das ist für mich Integrität. Doch oft habe ich mich in meinem Berufsleben gefragt: Sehen andere das genauso? Wie zum Beispiel, als ich für ein dem Shareholder Value verpflichtetes Unternehmen tätig war und von mir als CFO Beiträge zur Optimierung der Bottom Line gefordert waren. Doch die waren nicht im Einklang mit meinem Verständnis von Verantwortung, die ich nun einmal für Kollegen und Mitarbeiter hatte.
Warum sollte ich bei einer blendenden Performance in meinem Verantwortungsbereich die Boni der Mitarbeiter kürzen, die das Ergebnis erarbeitet haben? Nur damit noch mehr für die Shareholder übrig bleibt?
Warum sollte ich aus dem gleichen Grund die dringend nötigen Einstellungen in den operativen Bereichen verweigern, in denen Überstunden sowieso schon die Regel waren?