Das ist ganz häufig eine der ersten Fragen an mich, wenn Coachees oder Teilnehmende in meinen Trainings mit mir über Leadership sprechen:
„Ja, klar, mein Job soll Sinn haben und ich will einen Beitrag leisten, aber wie kann ich denn den Sinn in meinem Tun erstmal für mich selbst klären?“
Den wichtigsten Schritt überhaupt hast du schon getan. Du hast die Frage nach dem Sinn anerkannt und bist bereit, dich mit ihr auseinanderzusetzen. Und das ist sehr sinnvoll. Denn die Studien von Gallup und anderen Instituten zeigen immer wieder, dass ungeklärte Sinnfragen bei der Arbeit zu geringer emotionaler Bindung an das Unternehmen führen:
Führung muss also für Sinn sorgen. Und dafür müssen Führungskräfte zu allererst Sinn in ihrer eigenen Tätigkeit finden. Sonst kann ihr Führungshandeln nicht gelingen.
Für diese Beschäftigung mit dem Sinn gibt es unterschiedliche Methoden und Instrumente. Ich setze in meinen Trainings und Coachings vor allem zwei davon ein: Die Frage nach dem persönlichen „Why“ auf Basis der von Simon Sinek entwickelten Golden Circles und die aus Japan stammende Methode des Ikigai.
Vielleicht hast du den berühmten TED Talk von Simon Sinek („How great leaders inspire action“) schon einmal gesehen. Es geht um die Frage, warum die Strategien und die Kommunikation so vieler Unternehmen nicht erfolgreich sind. Zu viele von ihnen reden über das „What“ ihres Angebots, also über ihre Produkte oder Dienstleistungen. Oder bestenfalls über ihr „How“, also darüber wie sie ihre Leistungen erbringen. Nur wenige schaffen es aber, ihren potenziellen Kunden zu erklären, warum sie das tun, was sie tun. Was ihr „Why“ bzw. ihr „Wofür“ ist. Darin aber liegt die Magie. Denn Kunden kaufen nach Simon Sineks Erkenntnissen nicht das, was ein Unternehmen tut, sondern warum es das tut. Wir kaufen also keine Produkte von Apple, weil Apple zufällig Mobiltelefone oder Laptops herstellt, sondern weil Apple seit vielen Jahren seine Philosophie des „be different“ kultiviert.
Das Modell der Golden Circles lässt sich auch auf einzelne Menschen übertragen. Du kannst Schritt für Schritt der Frage nachgehen, was eigentlich dein ganz persönliches „Why“ ist. Es gibt Bücher wie zum Beispiel Simon Sineks „Finde Dein Warum“, die dir bei der Vorbereitung helfen. Du kannst dich allein oder in einer Gruppe, online oder offline auf die Suche nach deiner Erinnerung an die Geschichten machen, die dein bisheriges Leben geprägt haben. Nach und nach wird sich herauskristallisieren, was dein ganz persönliches „Why“ ist.
Du wirst auf diesem Weg vielleicht hier und da zögern, noch mal einen Schritt zurück gehen oder dir zwischendurch Feedback von anderen einholen. Aber am Ende wirst du dich der Antwort nähern. Du wirst herausfinden, was dein „Why“ ist, wofür du arbeiten willst und warum du als Leader Verantwortung übernehmen willst.
Ikigai stammt aus dem Japanischen und setzt sich aus den Worten für Leben (iki) und Wert (gai) zusammen. Der Begriff lässt sich also mit Wert des Lebens oder auch lebenswert übersetzen. Mit einem etwas weiteren Blickwinkel lässt sich Ikigai auch als wofür es sich zu leben lohnt oder Freude am Leben übersetzen.
Damit kommen wir der Frage nach dem Sinn des eigenen Tuns als Mensch, als Mitarbeiter und als Führungskraft schon sehr nahe. Es geht einfach darum, zu klären, wofür du jeden Morgen aufstehst.
In Japan wird die Tradition des Ikigai und die Erfüllung, die die Menschen darin finden, sehr hochgehalten. Vielleicht ist sie sogar einer der Gründe dafür, dass die Lebenserwartung in Japan deutlich höher ist als in anderen Ländern.
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Um den Sinn des Lebens zu ergründen und dein Ikigai zu finden, solltest du dich mit den folgenden vier wichtigen Fragen befassen und versuchen, deine Antworten zu finden:
Wenn du deine Antworten auf die vier Fragen gefunden hast, dann lohnt es sich, im nächsten Schritt auf die Schnittmengen zu gucken:
Jetzt bist du noch einen Schritt näher an deinem Ikigai! Denn dein Ikigai ist genau dort, wo sich alle Kreise treffen. Dort ist das, wofür du brennst, was du wirklich gut kannst, was gut ist für eine Welt, in der du leben möchtest und wofür du bezahlt wirst.
Natürlich beschreiben dein „Why“ oder dein Ikigai einen idealen Zustand. Und vielleicht hast du das Gefühl, dass du noch ein Stück weit davon entfernt bist. Aber du schaffst Klarheit, wohin deine Reise gehen soll, was der Nordstern in deinem Leben ist. Und den zu finden ist wichtig! Für dich als Mensch und für dich als Führungskraft. Denn nur wenn du weißt, wofür du brennst, kannst du auch andere anstecken.
Ich bin gespannt, ob du eine dieser Methoden für dich anwendest. Und wenn du sie schon genutzt hast, dann freue ich mich, von deinen Erfahrungen zu hören oder zu lesen.
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